ONO se hace millonario con el cable

El operador de telecomunicaciones ONO ha rebasado el millón de clientes en su servicio de televisión por cable justo cuando se cumplen 10 años desde la aparición de la compañía. Sólo en el último trimestre de 2007 obtuvo más de 50.000 altas y lideró este apartado entre las empresas del sector, con un 21% más que su principal rival, Telefónica.

Su media de telespectadores (share) en febrero estuvo en el 7,34%, con cerca de 4 millones y un crecimiento acumulado superior al 18% en menos de dos años. Desde la compañía explican que su liderazgo en televisión de pago española se debe a una oferta pensada en exclusiva para sus usuarios. La operadora acabó el año pasado su proceso de fusión con Auna.

Destaca la calidad de su señal, su uso fácil y su variedad de contenidos. Su tecnología nace de una potente red de fibra óptica y garantiza un gran ancho de banda por usuario -es pionera en el triple play-, además de ofrecer múltiples productos de valor añadido. Su objetivo es subir las altas de 2007 en banda ancha, que están en 146.000, el 10,68% de mercado, casi 5 puntos por debajo de Telefónica, aunque logró 43.000 clientes sólo en el último trimestre.

Su más inmediato competidor, Telefónica, contraataca con la rebaja del 30% en el precio de su Dúo ADSL 3 Megas más llamadas, que costará 26,20 euros en estos 12 meses -luego sube a 40- y no acarreará compromiso de permanencia. Esta promoción se implantó en Valencia y Euskadi para competir también con Euskaltel pero se ha extendido al resto de España.

Así, el ahorro por cliente en este servicio de banda ancha supera los 340 euros: 80 por el alta de línea, 71 del MODEM, 165 en las cuotas y más de 38 en el alta del servicio. Además, también hay rebaja en el Trío ADSL con la televisión Imagenio, que costará 37,20 euros.

La compañía potencia así su fuerte en 2007, en el que ha superado el 60% de las altas en banda ancha y aumenta hasta el 57% su cuota de mercado, gracias en parte al aumento de su servicio de Internet de 3 a 10 megas y llamadas gratis a fijos, con rebajas en los precios. Además de los citados ONO y Euskaltel, las amenazas recientes estaban en las fuertes rebajas de empresas como Jazztel y Ya.com -ahora en Orange-.

De este modo, la agresividad competitiva de estas operadoras se vio contrarestada y Jazztel ha sido la peor parada al verse en un proceso de recortes, con fuertes bajadas de inversiones y sólo el 0,5% de mercado, sin poder compensar las bajas con nuevos clientes aunque con signos de mejora en el último trimestre.

Orange, por su parte, sí mantiene la competencia al comprar Ya.com, que aportó más de 400.000 clientes y le hizo llegar a una cuota del 13,5% de suscripciones. A cifras cercanas llegó Euskaltel, mientras que Tele2 Comunitel llegó a los 90.000 nuevos usuarios, por lo que superó incluso a Jazztel, que está en una cifra total de 270.000 abonados.

La industria del motor recurre a los mercados emergentes

La desaceleración económica en EEUU y la competencia de Japón ha puesto en jaque a las grandes compañías americanas del automóvil. Además de recortes de plantilla, las gigantes estadounidenses apuestan por los nuevos mercados para ser más rentables.

Así, General Motors afronta las mayores pérdidas de su historia, 38.700 millones de dólares el pasado año; Ford reducirá su producción el 10% en EEUU y Chrysler afirma que en febrero bajaron un 14% sus ventas.

Para reducir costes, GM realizará 74.000 despidos pero reforzará su presencia en los mercados emergentes, gracias a los cuales obtuvo otra cifra récord en 2007, en este caso positiva: 178.000 millones en ventas, con más de 9 millones de vehículos vendidos.

De este modo, China, Brasil y Rusia tiraron del carro de GM y compensaron la debacle de su principal mercado, el de EEUU, haciendo que sus ventas totales crecieran un 3% respecto al ejercicio anterior e igualando fuerzas con Toyota por la primacía mundial.

Tras ellos se sitúa Ford, que prescindirá de 2.500 trabajadores repartidos en las tres plantas de EEUU en las que reducirá su producción, como primer paso -hacia atrás- para salir adelante y volver a ser rentable en el mercado estadounidense en 2009.

Fuera de EEUU la situación no es muy distinta. En Europa, BMW podría recortar su plantilla en más de 8.000 plazas, la mayoría de ellas en Alemania. Otras pretenden aumentar su productividad entrando en nuevos mercados, como la española SEAT.

Así, la marca perteneciente a la alemana Volkswagen introducirá algunos modelos en China y Latinoamérica -México y Brasil, en particular-, con el objetivo de llegar a 800.000 coches fabricados en 2018. En concreto, para el mercado chino se consideran apropiados las versiones más deportivas del Ibiza y el León.

Pero no es oro todo lo que reluce y en su principal productor, la planta de Martorell, habrá reducciones. Así, en aras de la productividad, anuncia la fabricación de un mayor número de coches pero no con más plantilla. Se pretende, por último, sacar nuevos modelos cada año, con un total de 40 en los 8 segmentos del mercado.

Financieras chinas pasan a liderar la lista mundial por capitalización

Los bancos chinos han sabido aprovecharse de la crisis provocada por las hipotecas subprime en EEUU, ya que les ha afectado menos que en otras potencias. Pero hay un arduo trabajo previo: consiguieron efectivo tras sacar a bolsa conjuntamente en 2005 acciones por valor cercano a 75.000 millones de dólares y comenzaron su proceso de internacionalización encontrando otros mercados donde operar.

El Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) pasó a liderar la lista mundial de las mayores financieras por capitalización a final del pasado 2007, año en que se revalorizó cerca del 25% en bolsa. Parecido aumento ha experimentado la que ya ocupa la segunda plaza, China Construction Bank, y más espectacular aún ha sido la revalorización -más del 50%- de la que sube a la tercera, Bank of China, de Hong Kong, como la anterior.

ICBC vivió un 2007 de ensueño y ya en el primer trimestre del año se erigió en la mayor compañía china al registrar activos totales por valor superior al billón de dólares, con lo que se unía entonces al selecto club de financieras internacionales que superaban esa cifra. Pasó a ser el mayor prestamista chino, con espectaculares porcentajes de crecimiento en ganancias netas.

La entidad venía también de registrar la mayor oferta pública de valores de las bolsas chinas, unos 15.000 millones de acciones con valor cercano a los 4.500 millones de euros, superando los 4.000 millones de CITIC, séptimo banco chino, aunque meses atrás fue igualada por la de Petrochina y superada por la del Banco de Construcción, cuya OPV ascendió a 5.500 millones de euros y 9.000 millones de acciones.

Los bancos de China han buscado tener sucursales en el extranjero para no depender tanto de sus operaciones locales, donde las medidas del Gobierno para controlar la liquidez y el excesivo aumento de créditos reducirían sus activos. Las normas impiden asimismo que un inversor extranjero tenga más del 20% de financieras chinas pero éstas tratan de conseguir excepciones.

Los reguladores chinos insisten en prestar la misma atención a la cooperación y a la competencia con financieras extranjeras, lo que redundará en beneficios bilaterales. El objetivo interno es mejorar la estructura industrial, la capacidad administrativa y la de control de riesgos. Un aliado histórico es India, ya desde mitad de los 90: se prevé que ambas partes tengan un volumen comercial de 40.000 millones de dólares en 2008.

El pasado año ha supuesto por tanto un cambio en lo hasta ahora establecido: Citi ha pasado del primer al séptimo lugar en la lista de mayores bancos por capitalización y su valor en bolsa cayó cerca del 50% en 2007, dimisión de su presidente ejecutivo incluida, como ejemplo del golpe sufrido por las entidades americanas con la crisis subprime.

Tras la triada asiática, en el 5º puesto, hay un banco europeo: el británico HSBC, que apenas retrocede en bolsa -al contrario que otros británicos como Bank of Scotland, que baja del puesto 8º al 20º- y está justo detrás de Bank of America, que es 4º. Barclays, otro gigante europeo, baja del 16º al 23º tras la compra frustrada de ABN: se trata éste de uno de los que más suben, adquirido finalmente por Royal Bank, Fortis y Santander.

La española se convierte precisamente en la segunda europea y líder de la zona euro, tras subir tres puestos en el escalafón. Le ha beneficiado el modelo de banca en España, centrado en el negocio comercial y sin tantos riesgos por la exposición a los títulos de renta fija vinculados a las hipotecas basura de EEUU. También por ello ha escapado a la reciente crisis el segundo mayor banco español, BBVA, que escala del puesto 19º al 17º.